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    資訊動態

    土地流轉,關鍵在適度 ——來自安徽省種糧大戶的調查

    文字:[大][中][小] 2015-9-17    瀏覽次數:2130    

      在人力成本越來越高的今天,種糧效益怎么樣?究竟什么樣的規模合適?記者在安徽省開展了走訪調查。

      安徽省肥東縣張集鄉胡巷村種糧大戶陳志剛從2012年開始承包土地種植糧食,當年流轉了1300畝土地?!扒皟赡昊旧鲜菦]有收益的,光投基礎設施建設就將近百萬。你看,這電路、水渠都是我重新架設的。從去年開始,種糧才產生效益?!标愔緞傉f,他的種植模式是將這片田劃分成三塊,交給三對夫妻分別負責。他作為總指揮,統一進行生產資料的配送、田管調配指揮等等。
      陳志剛說,自從種糧后,自己天天清晨四點多鐘就得起來,晚上也得忙到九十點,感覺種糧非常不容易。之所以效益不明顯,主要在于自己的管理跟不上,對個人的掌控很難。打個比方,請一個勞動力來打藥除草,80元錢一天的報酬。然而連續干了幾天,可能還沒有把病蟲害控制住,草還沒有除完。由于社會化服務沒有一個質量標準,在農村找勞動力也很難,這些困難加劇了種糧的諸多成本。
      通過這兩年種田的摸索和實踐,覺得多大規模的種植面積適合自己呢?面對記者的提問,陳志剛略一思考道,種多大的田得由流轉人的自有資金可支配度、管理能力及水平、銷售渠道是否暢通這三個方面決定。
      “像我這樣繼續種下去,風險較大。但是承包合同一下子簽了幾十年的,我現在想縮減流轉面積也不可能了。我也在想怎么改變種植模式來規避風險?!标愔緞傉f,首先要做種植風險評估,種什么、種多大面積、種什么品種等等都要進行預先的風險測控;第二要把責任分解,具體到人??赡芤肟冃Э己颂岣叻e極性;第三則是要引入深加工,提高種糧的收益;后是開發特色產品,不斷創新糧食產品。
      流轉5000畝地分布6個行政村、33個自然村,肥東縣店埠鎮種糧大戶王守森是當地的種糧明星。從500畝發展到5000畝的流轉面積,王守森摸索出自己的特色發展道路?!胺N500畝時效益還是不錯的。后來越來越大,自己根本忙不過來。我就采取合作的方式,讓想種糧致富的人入股。大家合作種糧,分塊管理,根據業績獎懲。這樣一來,大家的積極性立馬高起來了?!蓖跏厣f,種糧要根據自己的能力,既不是越大越好,也不是越小越好。每一個種糧的人能力、模式可能都不一樣。以自己為例,當年種300~500畝時可謂單產效益高,現在單產效益雖然不如從前,但規模效益依然很可觀。特別是引入股份制模式后,效益又上了一個臺階。
      但是,并不是所有大規模流轉土地種糧的大戶都像王守森一樣幸運。在淮北市濉溪縣,一些大規模流轉的土地因為市場風險等原因不斷易主。百善鎮黃新莊村的趙洪忠幾年前流轉了800畝土地種糧,投資的農業機械價值近百萬。然而今年記者再度來到這個村莊采訪時,老趙告訴記者說自己已經干不下去了,早將土地和機械統統轉給了別人。失敗的原因主要在于面積大,由于自己是門外漢,管理成本過高,入不敷出。
      在這個村里,記者見到了仍在以種糧為主的種糧大戶黃長福。黃長福當年流轉的土地是1000畝。他告訴記者,由于只有自己和老婆兩個人種糧,1000畝地實在是忙不過來,農忙季節請人幫忙也找不著人。從前年開始他就不斷把田一點一點轉包出去,現在手上只有500畝地?!捌鋵嵾@個規模還是有些大,適合的就是300畝左右。兩個人種不費勁,還能種得好?!秉S長福介紹說,500畝地去掉成本后,每年的收入也有近20萬。夫妻倆就靠這塊地可以把日子過得“蠻好的了”。
      “以家庭為單位的土地流轉控制在300畝以內為適度;以公司化運營的土地流轉在3000畝以內?!钡靥幫顤|的滁州市種糧大戶王守明說,糧食種植受天氣氣候和季節性輪作兩大因素影響,決定了土地流轉必須適度。他說,從管理學角度,一個人管理十個人是管理的極限了。他流轉了3000畝地,再由10個團隊具體負責。這樣的管理模式可以在個人能力范圍之內,容易掌控。但一個人管理超出十個以上的人則不太容易。以他流轉的土地為例,今年夏種期間恰逢連陰雨,導致夏種時間茬口緊。如果面積大,補種就比較難。所以流轉的面積一旦過大,碰到意外天氣,就容易出現風險。而以家庭為單位的土地流轉由于面積小,勞動力主要依靠家里人,人工成本開支大大降低,效益相對來講穩定,風險較小。
      舒城縣種糧大戶葛義學認為,土地流轉面積要根據地形地貌特點因地制宜。比如在皖北平原地區,成片流轉面積可以大些;但在丘陵地區,流轉面積可能就要相對小一些。當然,個人本事能力不一樣,流轉的規模和種植情況也不一定同日而語。但無論大小,只要找到適宜的生產管理模式,將糧種好,賣到好價錢,這才是考驗種糧大戶的根本所在。
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